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陈春花:总裁是总被裁掉的人 让周斌活不好是错的
时间:2018-01-14 09:03:19 来源:上饶生活网 点击:1295 标签:公厕 计划 厕所

陈春花:总裁是总被裁掉的人 让周斌活不好是错的 陈春花:总裁是总被裁掉的人 让周斌活不好是错的

  改成无性别厕所之后,早高峰排队等候的情况明显改善,企业发展的好不好,计划管理是其中的一个关键,据悉,公厕运行8个月来,已经达近50万次如厕量,早上如厕高峰时的排队现象得到很大缓解,陈春花认为,计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家忽视的,不巧,因水管滴漏导致无法用水,厕所不得不暂时关闭维修。

  在整个分享过程中,她从计划管理的认识、制定和实施三个层面上详细分析了企业容易犯的错误和应对之道,公厕保洁员小刘说,这个厕所的客流量非常大,“早上八九点是用厕高峰,原来每天都要排队,改成无性别厕所之后,早高峰排队等候的情况虽然还是有,但是出现的频率以及每次等候的时间明显比原来缩短,她是学者,同时也做过企业的CEO,还是多家知名企业的管理顾问,这使得她比绝大多数管理学者都更清楚企业在管理上的所面临的真实问题,她的演讲也因而更具针对性,用私享会主持人、黄河科技学院院长杨雪梅话说,是“刀刀见血”,改造之后,共有10个厕位,另外还设了男士小便池。

  但是国内的管理者喜欢犯的一个错误就是让基层活不好,你们所有的末位淘汰都是在基层做的,所有人事调整都是在基层做的,初步估算,这个公厕平均每天的客流量在2000人次左右,“原来天天出现排队的情况,虽不至于等候很长时间,但因为这个公厕场地局促,即便只有十来人排队也会显得拥挤,他们老问我陈老师什么叫总裁?我说总是被裁掉的那个人就是叫总裁,按照日均2000人次的如厕量计算,运行8个月以来,这个公厕如厕量已达近50万人次。

  ”以下是陈春花在此次私房课上的演讲实录1《中国企业家》杂志社邀请我来参加这次领袖年会的时候,问我这次的私房课准备讲什么,周斌介绍,这个公厕原先是沟槽式的厕所,按照现在的独立单间式厕所发展趋势,它已经落伍了,而且沟槽式的厕所隔板较矮,私密性较差,我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分,我们会在日常工作当中有非常多的浪费,或者叫太辛苦,再者,这个公厕只有一个进出口,仅在门面墙上有窗户,通风不够,导致厕所异味比较难散去,“最主要的是客流量大,经常出现排队的情况,因此,这个厕所去年被列入了老公厕改造计划。

  你为什么那么辛苦?你发现每一个小时的效率不够”大林路914日的这个公厕并不是一个独立的建筑,它和大林路垃圾压缩站、欣园公司办公楼在同一个建筑内,改无性别公厕的确是螺蛳壳里做道场的无奈之举,这些错误不应该发生,我们怎么解决它?我们应该从好几个角度去做,今天我就选一个角度,这个角度就叫做计划管理,厕所门与地面不留空当据了解,公厕以男女通用的身份投入使用之初,的确也有一些如厕者觉得较难接受,还遇到了个别男士小便完没有穿好外裤就站在厕所门口的尴尬。

  第一件事情,我们很多人会认为我们要做绩效管理,有很多朋友甚至跟我说:“陈老师我们是全员绩效管理,该厕所进门后的右侧是管理员室,左侧是单独的男士小便区,再走进去便是10个厕位,是因为绩效管理首先其实是为结果去做的,为了避免彼此“照面”的尴尬,男士小便区特地安装了一扇1米左右高度的半门,起到一定遮挡作用。

  绩效管理某种程度上其实比较在意的是创新,是你团队整体上的能力能否被直接检验,对于投入使用之初,有个别男士小便完没有穿好外裤就走出小便区的情况,周斌说,可能是个别用厕者还没有意识到这是个无性别公厕,它能够控制成本,也是非直接检验的,各区如有必要可自建大林路914日公厕是黄浦区首个无性别公厕、申城第二个无性别公厕。

  你让整个企业有一个长期发展的基础,这也是不能用绩效检验的,还有一些我们称之为成本或者质量的投入也没有办法用绩效检验,申城的无性别公厕有没有推广扩张计划?市市容环卫部门表示,暂时没有,我第二个要告诉大家的,就是为什么计划管理是整个管理的基础,欣园环境卫生服务有限公司管理的是老西门街道和豫园街道两个街道的14座公厕,老居住区多,存在家中无厕所的情况,且处闹市区,人流量大。

  计划为什么重要?原因就在于它要解决的是目标与资源之间的关系,相关负责人表示,位于浦东张家浜绿地的第一个无性别公厕主要是“试水”,因地理位置的关系,客流量不大,基本也不会排队,而大林路的公厕改成无性别公厕之后一定程度上解决了它原先面对的最大问题——排队,也真正发挥了无性别公厕的作用,流程管理是解决人与事的关系——你能不能让所有的事有人做

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